काठमाडाैं- नेपाल शैक्षिक परामर्श सङ्घ (ECAN) को  यहि पुस २८ गते हुने केन्द्रीय नेतृत्वको निर्वाचनलाई यसपटक सामान्य संगठनात्मक प्रक्रिया मात्र नभई संघको भावी दिशा तय गर्ने निर्णायक मोडका रूपमा हेरिएको छ। विगत केही वर्षमा ECAN ले आर्थिक अनुशासन, संरचनागत व्यवस्था र संस्थागत पहिचानको आधार तयार गरिसकेको अवस्थामा अब संघभित्र एउटा मूल प्रश्न उठेको छ। तयार भएको थितिलाई कसले गति दिने ?

यही प्रश्नको उत्तर खोज्ने सन्दर्भमा वर्तमान केन्द्रीय कोषाध्यक्ष आशिक कार्की सचिव पदका लागि उम्मेदवार बनेर चुनावी मैदानमा उत्रिएका छन्। “इक्यानमा थिति बसालेका छौँ, अब गति दिनेछौँ” भन्ने नारासहित कार्कीले सचिव पदमा उम्मेदवारी दर्ता गरेका हुन्। उनको उम्मेदवारीलाई ECAN भित्र संस्थागत निरन्तरता, कार्यान्वयनमुखी नेतृत्व र प्रशासनिक सुदृढीकरणको स्वाभाविक प्रस्तावका रूपमा हेरिएको छ।

ECAN आज त्यस्तो चरणमा आइपुगेको छ जहाँ संस्था ‘संरचना बनाउने’ चरण पार गरेर ‘संरचना चलाउने’ चुनौतीमा प्रवेश गरिसकेको छ। नीति, विधान र संगठनात्मक ढाँचा तयार छन्, तर कार्यान्वयन, प्रशासनिक समन्वय र सदस्य सेवा अझै प्रभावकारी बनाइनुपर्ने अवस्था छ।

यस कारण यसपटकको निर्वाचनमा अध्यक्ष वा उपाध्यक्ष पदसँगै सचिव पदलाई सबैभन्दा निर्णायक पद का रूपमा हेरिएको छ। सचिव पदले संघको दैनिक प्रशासन, नीति कार्यान्वयन, निर्णय प्रक्रिया, आन्तरिक समन्वय र सूचना प्रवाह प्रत्यक्ष रूपमा निर्धारण गर्छ। यही पृष्ठभूमिमा अनुभवी, संस्था बुझेको र प्रणाली चलाउन सक्ने नेतृत्वको खोजी तीव्र बनेको देखिन्छ।

आशिक कार्की विगत करिब दुई दशकदेखि शैक्षिक परामर्श व्यवसायमा सक्रिय छन्। उनको पेशागत यात्रा नेपालमा शैक्षिक परामर्श क्षेत्रले भोगेका उतार चढाव, नियमनको अभाव, पेशागत चुनौती र विश्वास निर्माणका संघर्षसँग जोडिएको छ।
उनी ‘वेद इन्टरनेशनल एजुकेशन’ का प्रमुख कार्यकारी अधिकृत हुन्। स्थापना कालदेखि नै गुणस्तरीय सेवा, पारदर्शिता, व्यावसायिक नैतिकता र विद्यार्थी केन्द्रित परामर्शमा जोड दिँदै आएका कार्की शैक्षिक परामर्श व्यवसायलाई केवल नाफामुखी कारोबार नभई जिम्मेवार र सम्मानित पेशाका रूपमा स्थापित गर्नुपर्छ भन्ने धारणा राख्छन्। यही सोचका कारण उनी व्यवसायी मात्र होइन, पेशागत अभियन्ताका रूपमा पनि चिनिन्छन्।

कार्कीको ECAN यात्रा क्रमिक र निरन्तर छ। उनी एक कार्यकाल केन्द्रीय कार्यसमिति सदस्यका रूपमा संघको नीतिगत र संगठनात्मक अभ्याससँग जोडिए। त्यसपछि हाल कोषाध्यक्ष तथा मिडिया विभाग संयोजकको जिम्मेवारी सम्हाल्दै आएका छन्।
विशेषगरी कोषाध्यक्षको रूपमा उनको कार्यकाललाई ECAN भित्र संस्थागत अनुशासनको चरणका रूपमा लिइन्छ। आर्थिक व्यवस्थापनलाई पारदर्शी बनाउने, खर्च प्रणालीलाई प्रक्रिया आधारित गर्ने, अभिलेख व्यवस्थापन सुधार गर्ने र कर्पोरेट अभ्याससँग मेल खाने संरचना तयार गर्ने काममा उनले महत्वपूर्ण भूमिका खेलेका छन्। ECAN भित्र आज देखिएको आर्थिक थिति, उत्तरदायित्व र व्यवस्थापकीय स्थायित्वको जग निर्माणमा कार्कीको योगदान निर्णायक रहेको धेरै सदस्यहरूको बुझाइ छ।

कार्की सचिव पदलाई पद प्रतिष्ठाको विषय होइन, संस्थाको प्रशासनिक मेरुदण्ड को रूपमा हेर्छन्। उनको बुझाइमा नीति बनाउने काम धेरै भइसकेको छ, अब मुख्य चुनौती ती नीतिलाई व्यवहारमा उतार्ने हो। कोषाध्यक्षको रूपमा आर्थिक संरचना तयार भइसकेको अवस्थामा अब ती संरचनालाई प्रशासनिक र रणनीतिक तहमा कार्यान्वयन गर्नुपर्ने समय आएको उनको धारणा छ। यही कारण उनले सचिव पदबाट ECAN को दैनिक प्रशासन, नीति कार्यान्वयन, समन्वय र संगठनात्मक गतिशीलता सुदृढ बनाउने उद्देश्यसहित उम्मेदवारी दिएका हुन्।

सचिव पदमा निर्वाचित भए ECAN लाई छरितो, प्रविधिमैत्री र सदस्यकेन्द्रित संस्थामा रूपान्तरण गर्ने कार्कीको योजना छ। डिजिटल सदस्य डेटाबेस, अनलाइन सेवा प्रणाली, प्रभावकारी सूचना प्रवाह र प्रशासनिक सुधार उनको प्रमुख प्राथमिकतामा छन्। त्यसैगरी विगतमा बनेका नीति, निर्देशिका र निर्णयलाई कागजमै सीमित नराखी स्पष्ट कार्ययोजना, समयसीमा र जिम्मेवारीसहित कार्यान्वयन गर्ने प्रतिबद्धता उनले व्यक्त गरेका छन्।

शैक्षिक परामर्श व्यवसायसँगै हुर्किएको प्रोफाइल

आशिक कार्कीको पेशागत यात्रा नेपालमा शैक्षिक परामर्श व्यवसायले भोगेको उतार–चढावसँग गहिरोसँग जोडिएको छ। आज व्यवस्थित, प्रतिस्पर्धी र व्यावसायिक बन्दै गएको यो क्षेत्र एक समय नियमनको अभाव, अविश्वास र अस्थिरताबाट गुज्रिएको थियो। यही संक्रमणकालीन परिवेशमा कार्कीले शैक्षिक परामर्श व्यवसायलाई नजिकबाट बुझ्ने मात्र होइन, त्यससँगै हुर्किने अवसर पाए।
विगत करिब दुई दशकदेखि उनी शैक्षिक परामर्श व्यवसायमा सक्रिय छन्। प्रारम्भिक दिनहरूमा यो क्षेत्र स्पष्ट नियम, आचारसंहिता र संस्थागत संरचनाविहीन अवस्थामा थियो। विद्यार्थी र अभिभावकको भरोसा जित्नु चुनौतीपूर्ण थियो, भने परामर्शदाताहरू स्वयं पनि पेशागत पहिचानको खोजीमा थिए। यही अवस्थाबाट व्यवसायलाई व्यवस्थित, पारदर्शी र सम्मानित बनाउनु आवश्यक छ भन्ने बुझाइले कार्कीको पेशागत सोच निर्माण गर्‍यो।

उनी ‘वेद इन्टरनेशनल एजुकेशन’ का प्रमुख कार्यकारी अधिकृत हुन्। स्थापना कालदेखि नै संस्थालाई केवल विद्यार्थी विदेश पठाउने माध्यमका रूपमा होइन, जिम्मेवार मार्गदर्शन दिने शैक्षिक प्लेटफर्म का रूपमा विकास गर्ने प्रयासमा उनी लागिरहे। गुणस्तरीय परामर्श, पारदर्शी प्रक्रिया, कानुनी तथा नैतिक मापदण्डको पालना र विद्यार्थीको दीर्घकालीन हितलाई केन्द्रमा राख्ने अभ्यास उनका संस्थागत प्राथमिकता बने।

कार्कीका अनुसार शैक्षिक परामर्श व्यवसाय केवल व्यापार होइन, यो भविष्य निर्माणसँग जोडिएको जिम्मेवारी हो। यही कारण उनले छोटो लाभभन्दा दीर्घकालीन विश्वासलाई प्राथमिकतामा राखे। विद्यार्थी र अभिभावकसँगको विश्वासिलो सम्बन्ध, सही सूचना प्रवाह र जोखिमबारे स्पष्ट जानकारी दिनु उनको कार्यशैलीको मुख्य विशेषता रह्यो। यही अभ्यासले उनलाई व्यवसायिक रूपमा मात्र होइन, पेशागत रूपमा पनि विश्वसनीय बनायो।

शैक्षिक परामर्श क्षेत्र विस्तार हुँदै जाँदा प्रतिस्पर्धा पनि तीव्र बन्यो। तर प्रतिस्पर्धाको नाममा गुणस्तर, नैतिकता र पेशागत मर्यादा कमजोर बनाउने प्रवृत्तिप्रति कार्की सधैँ आलोचनात्मक रहे। उनी व्यवसायको दिगोपनका लागि संस्थागत नियम, सामूहिक आचारसंहिता र साझा प्लेटफर्म आवश्यक रहेको धारणा राख्छन्। यही सोचले उनलाई व्यक्तिगत व्यवसायको सीमाबाट बाहिर ल्याएर ECAN जस्तो संस्थागत अभियानमा सक्रिय बनायो।

ECAN सँगको उनको संलग्नता शैक्षिक परामर्श व्यवसायलाई व्यक्तिगत लाभभन्दा माथि उठाएर सामूहिक हिततर्फ लैजाने प्रयासको निरन्तरता हो। व्यवसायीको रूपमा भोगेको अनुभव नियमनको आवश्यकता, संस्थागत सहयोगको महत्त्व, र पेशागत छविको चुनौतीले उनलाई संघभित्र सक्रिय भूमिका निर्वाह गर्न प्रेरित गर्‍यो।

शैक्षिक परामर्श व्यवसायसँगै हुर्कँदै जाँदा कार्कीले एउटा कुरा स्पष्ट रूपमा बुझे व्यवसाय बलियो बनाउन संस्था बलियो हुनुपर्छ। संस्था बलियो बनाउन नेतृत्व जिम्मेवार हुनुपर्छ। यही बुझाइ उनको ECAN भित्रको यात्राको मूल आधार बन्यो। आज उनी कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ उत्रिँदा त्यो यात्रा अचानक भएको होइन। यो व्यवसायसँगै हुर्किएको अनुभव, संघभित्र सिकेको संस्थागत अभ्यास र भविष्यप्रतिको स्पष्ट दृष्टिको स्वाभाविक परिणाम हो। शैक्षिक परामर्श व्यवसायको भित्री वास्तविकता बुझेको, चुनौती चिनेको र समाधान खोज्न संस्थागत बाटो रोजेको नेतृत्वका रूपमा आशिक कार्कीलाई हेरिएको यही कारण हो।
यस अर्थमा आशिक कार्कीको प्रोफाइल कुनै एक व्यक्तिको सफलताको कथा मात्र होइन, नेपालमा शैक्षिक परामर्श व्यवसाय क्रमशः व्यवस्थित र संस्थागत हुँदै गएको प्रक्रियासँग गाँसिएको प्रतिनिधि कथा पनि हो।

ECAN भित्रको यात्रा : कार्यसमिति सदस्यदेखि कोषाध्यक्षसम्म

आशिक कार्कीको ECAN भित्रको यात्रा आकस्मिक वा केवल चुनावी सक्रियताबाट सुरु भएको होइन। यो यात्रा सिकाइ, योगदान र क्रमिक जिम्मेवारीमार्फत विकसित भएको संस्थागत संलग्नताको कथा हो। उनले ECAN लाई बाहिरबाट हेर्ने भन्दा पनि भित्रै बसेर बुझ्ने अवसर पाए संस्थाका शक्ति, कमजोरी, सम्भावना र चुनौती सबैलाई नजिकबाट अनुभूत गर्ने यात्रा। कार्कीको औपचारिक ECAN यात्रा एक कार्यकाल केन्द्रीय कार्यसमिति सदस्यका रूपमा सुरु भयो। त्यस चरणमा उनले संघको नीतिगत संरचना, विधान, निर्णय प्रक्रिया र संगठन सञ्चालनको व्यवहारिक पक्ष बुझ्ने अवसर पाए। कार्यसमिति सदस्यका रूपमा उनी केवल उपस्थित रहने भूमिकामा सीमित रहेनन्; संघभित्र सुधार आवश्यक पर्ने क्षेत्रहरू पहिचान गर्ने, छलफलमा सक्रिय भूमिका खेल्ने र संस्थागत सोचलाई अगाडि बढाउने प्रयासमा उनी निरन्तर देखिए।

कार्यसमिति सदस्यका रूपमा रहँदा कार्कीले ECAN भित्रको मुख्य समस्या केवल स्रोतको अभाव नभई प्रणालीको कमजोरी रहेको निष्कर्ष निकाले। निर्णयहरू हुने तर कार्यान्वयन कमजोर हुने, सूचना प्रवाह अस्पष्ट रहने र जिम्मेवारी स्पष्ट नहुने अवस्थाले संस्थागत गति अवरुद्ध गरेको उनको बुझाइ बन्यो। यही बुझाइ पछि उनको नेतृत्व दर्शनको आधार बन्यो।
त्यसपछि उनी कोषाध्यक्षको जिम्मेवारीमा चयन भए। यो पद कार्कीका लागि केवल आर्थिक दायित्व सम्हाल्ने अवसर मात्र थिएन, संस्थालाई भित्रैबाट व्यवस्थित बनाउने महत्वपूर्ण जिम्मेवारी थियो। कोषाध्यक्षको रूपमा उनले ECAN को आर्थिक व्यवस्थापनलाई पारदर्शी, अनुशासित र प्रक्रिया आधारित बनाउने दिशामा प्राथमिकता दिए। आर्थिक अभिलेख, खर्च प्रणाली, बजेट योजना र उत्तरदायित्वका अभ्यासलाई व्यवस्थित गर्दै उनले संघको आर्थिक प्रणालीलाई कर्पोरेट अभ्याससँग नजिक ल्याउने प्रयास गरे। यसले ECAN लाई आर्थिक रूपमा मात्र होइन, व्यवस्थापकीय रूपमा पनि स्थिरता प्रदान गरेको मानिन्छ। धेरै सदस्यहरूका अनुसार ECAN भित्र आज देखिएको आर्थिक थिति र विश्वासको वातावरण निर्माणमा कार्कीको भूमिका निर्णायक रह्यो।

कोषाध्यक्षको रूपमा काम गर्दै जाँदा कार्कीले एउटा कुरा अझ स्पष्ट रूपमा बुझे संस्थागत सुधार केवल आर्थिक व्यवस्थापनबाट मात्र सम्भव हुँदैन। आर्थिक अनुशासनसँगै प्रशासनिक क्षमता, निर्णय कार्यान्वयन र आन्तरिक समन्वय बलियो हुनुपर्छ। यही बुझाइले उनलाई अब सचिव पदबाट संस्थाको प्रशासनिक मेरुदण्ड सुदृढ गर्नुपर्ने निष्कर्षमा पुर्‍यायो।

ECAN भित्रको यो यात्रा कार्कीलाई केवल पदाधिकारी बनाउने प्रक्रिया मात्र भएन, यो उनलाई संस्थागत नेतृत्वका लागि तयार पार्ने अभ्यास बन्यो। कार्यसमिति सदस्यका रूपमा सिकाइ, कोषाध्यक्षका रूपमा कार्यान्वयन र अब सचिव पदबाट समग्र प्रशासनिक सुदृढीकरण गर्ने स्पष्ट मार्गचित्र यो क्रमिक यात्राले उनको उम्मेदवारीलाई केवल आकांक्षा होइन, अनुभवबाट आएको प्रस्तावका रूपमा प्रस्तुत गर्छ। यस अर्थमा आशिक कार्कीको ECAN भित्रको यात्रा संस्था बुझेको, समस्या चिनेको र समाधान खोज्न सक्षम नेतृत्व निर्माणको कथा हो। यही कारण उनी सचिव पदका लागि केवल उम्मेदवार होइन, संस्थागत निरन्तरता र कार्यान्वयन क्षमताको प्रतिनिधि नेतृत्वका रूपमा हेरिएका छन्।

शैक्षिक परामर्श व्यवसायसँगै हुर्किएको प्रोफाइल

आशिक कार्कीको पेशागत यात्रा नेपालमा शैक्षिक परामर्श व्यवसायले भोगेको उतारचढावसँग गहिरोसँग जोडिएको छ। आज व्यवस्थित, प्रतिस्पर्धी र व्यावसायिक बन्दै गएको यो क्षेत्र एक समय नियमनको अभाव, अविश्वास र अस्थिरताबाट गुज्रिएको थियो। यही संक्रमणकालीन परिवेशमा कार्कीले शैक्षिक परामर्श व्यवसायलाई नजिकबाट बुझ्ने मात्र होइन, त्यससँगै हुर्किने अवसर पाए।
विगत करिब दुई दशकदेखि उनी शैक्षिक परामर्श व्यवसायमा सक्रिय छन्। प्रारम्भिक दिनहरूमा यो क्षेत्र स्पष्ट नियम, आचारसंहिता र संस्थागत संरचनाविहीन अवस्थामा थियो। विद्यार्थी र अभिभावकको भरोसा जित्नु चुनौतीपूर्ण थियो, भने परामर्शदाताहरू स्वयं पनि पेशागत पहिचानको खोजीमा थिए। यही अवस्थाबाट व्यवसायलाई व्यवस्थित, पारदर्शी र सम्मानित बनाउनु आवश्यक छ भन्ने बुझाइले आशिक कार्कीको पेशागत सोच निर्माण गर्‍यो।

उनी ‘वेद इन्टरनेशनल एजुकेशन’ का प्रमुख कार्यकारी अधिकृत हुन्। स्थापना कालदेखि नै संस्थालाई केवल विद्यार्थी विदेश पठाउने माध्यमका रूपमा होइन, जिम्मेवार मार्गदर्शन दिने शैक्षिक प्लेटफर्म का रूपमा विकास गर्ने प्रयासमा उनी लागिरहे। गुणस्तरीय परामर्श, पारदर्शी प्रक्रिया, कानुनी तथा नैतिक मापदण्डको पालना र विद्यार्थीको दीर्घकालीन हितलाई केन्द्रमा राख्ने अभ्यास उनका संस्थागत प्राथमिकता बने।

कार्कीका अनुसार शैक्षिक परामर्श व्यवसाय केवल व्यापार होइन, यो भविष्य निर्माणसँग जोडिएको जिम्मेवारी हो। यही कारण उनले छोटो लाभभन्दा दीर्घकालीन विश्वासलाई प्राथमिकतामा राखे। विद्यार्थी र अभिभावकसँगको विश्वासिलो सम्बन्ध, सही सूचना प्रवाह र जोखिमबारे स्पष्ट जानकारी दिनु उनको कार्यशैलीको मुख्य विशेषता रह्यो। यही अभ्यासले उनलाई व्यवसायिक रूपमा मात्र होइन, पेशागत रूपमा पनि विश्वसनीय बनायो।

शैक्षिक परामर्श क्षेत्र विस्तार हुँदै जाँदा प्रतिस्पर्धा पनि तीव्र बन्यो। तर प्रतिस्पर्धाको नाममा गुणस्तर, नैतिकता र पेशागत मर्यादा कमजोर बनाउने प्रवृत्तिप्रति कार्की सधैँ आलोचनात्मक रहे। उनी व्यवसायको दिगोपनका लागि संस्थागत नियम, सामूहिक आचारसंहिता र साझा प्लेटफर्म आवश्यक रहेको धारणा राख्छन्। यही सोचले उनलाई व्यक्तिगत व्यवसायको सीमाबाट बाहिर ल्याएर ECAN जस्तो संस्थागत अभियानमा सक्रिय बनायो।

ECAN सँगको उनको संलग्नता शैक्षिक परामर्श व्यवसायलाई व्यक्तिगत लाभभन्दा माथि उठाएर सामूहिक हिततर्फ लैजाने प्रयासको निरन्तरता हो। व्यवसायीको रूपमा भोगेको अनुभव नियमनको आवश्यकता, संस्थागत सहयोगको महत्त्व, र पेशागत छविको चुनौतीले उनलाई संघभित्र सक्रिय भूमिका निर्वाह गर्न प्रेरित गर्‍यो।

शैक्षिक परामर्श व्यवसायसँगै हुर्कँदै जाँदा कार्कीले एउटा कुरा स्पष्ट रूपमा बुझे व्यवसाय बलियो बनाउन संस्था बलियो हुनुपर्छ। संस्था बलियो बनाउन नेतृत्व जिम्मेवार हुनुपर्छ। यही बुझाइ उनको ECAN भित्रको यात्राको मूल आधार बन्यो।

आज उनी कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ उत्रिँदा त्यो यात्रा अचानक भएको होइन। यो व्यवसायसँगै हुर्किएको अनुभव, संघभित्र सिकेको संस्थागत अभ्यास र भविष्यप्रतिको स्पष्ट दृष्टिको स्वाभाविक परिणाम हो। शैक्षिक परामर्श व्यवसायको भित्री वास्तविकता बुझेको, चुनौती चिनेको र समाधान खोज्न संस्थागत बाटो रोजेको नेतृत्वका रूपमा कार्कीलाई हेरिएको यही कारण हो।
यस अर्थमा आशिक कार्कीको प्रोफाइल कुनै एक व्यक्तिको सफलताको कथा मात्र होइन, नेपालमा शैक्षिक परामर्श व्यवसाय क्रमशः व्यवस्थित र संस्थागत हुँदै गएको प्रक्रियासँग गाँसिएको प्रतिनिधि कथा पनि हो।

कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ : किन यो दाबी ?

आशिक कार्कीको सचिव पदको उम्मेदवारीलाई धेरैले पद परिवर्तनको सामान्य प्रक्रिया भन्दा फरक रूपमा हेरेका छन्। कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ उत्रिनु उनको हकमा आकस्मिक निर्णय होइन, बरु ECAN भित्रको अनुभव, सिकाइ र संस्थागत आवश्यकताको निष्कर्ष हो। यो दाबी बुझ्न उनका कोषाध्यक्षकालीन अनुभव र वर्तमान चुनावी सन्दर्भलाई सँगै राखेर हेर्नुपर्छ।
कोषाध्यक्षको जिम्मेवारी सम्हाल्दा कार्कीले ECAN को आर्थिक संरचना मात्र होइन, संस्थाको सम्पूर्ण कार्यप्रणालीलाई नजिकबाट हेर्ने अवसर पाए। आर्थिक अनुशासन, बजेट योजना, खर्च व्यवस्थापन र उत्तरदायित्वका विषयसँगै उनले प्रशासनिक कमजोरी, निर्णय कार्यान्वयनको सुस्तता र आन्तरिक समन्वयका चुनौती पनि प्रत्यक्ष रूपमा अनुभूत गरे। यही अनुभवले उनलाई एउटा निष्कर्षमा पुर्‍यायो संस्थागत सुधार केवल आर्थिक सुधारबाट सम्भव हुँदैन।

ECAN भित्र विगतमा नीति, नियम र निर्णयको कमी थिएन। समस्या थियो कार्यान्वयन। कोषाध्यक्षको रूपमा उनले जब आर्थिक संरचना व्यवस्थित गरे, तब प्रशासनिक संयन्त्र कमजोर हुँदा ती संरचनाले अपेक्षित परिणाम दिन नसकेको अनुभव उनले गरे। यही कारणले उनी अब सचिव पदबाट संस्थाको प्रशासनिक मेरुदण्ड सुदृढ गर्नुपर्ने निष्कर्षमा पुगेका छन्। कार्कीका अनुसार सचिव पद भनेको ECAN को “कमान्ड सेन्टर” हो। नीति, निर्णय, समन्वय र सूचना प्रवाह यही पदबाट निर्देशित हुन्छ। कोषाध्यक्षको रूपमा उनले तयार पारेका प्रणाली, अनुशासन र प्रक्रिया सचिव पदबाट प्रभावकारी रूपमा चलाउन सके मात्र ECAN ले अर्को चरणको संस्थागत विकास हासिल गर्न सक्छ भन्ने उनको बुझाइ छ।

उनको दाबीको अर्को आधार निरन्तरता हो। ECAN भित्र उनले सुरु गरेका आर्थिक र व्यवस्थापकीय सुधारहरूलाई बीचमै छाडेर नयाँ प्रयोगमा जानेभन्दा पनि, त्यसै सुधारलाई थप मजबुत बनाउँदै अर्को तहमा लैजानु अहिलेको आवश्यकता भएको उनको धारणा छ। सचिव पदमा उनको उम्मेदवारी यही निरन्तरताको प्रस्ताव हो ।तर जडताविना, सुधारमुखी निरन्तरता।
त्यसैगरी कोषाध्यक्षका रूपमा काम गर्दा उनले संघको केन्द्रीय कार्यालय, सदस्य कार्यालय र बाह्य सरोकारवालाबीचको समन्वय कति महत्वपूर्ण छ भन्ने बुझे। सचिव पदबाट त्यो समन्वय अझ व्यवस्थित र प्रभावकारी बनाउन सकिने उनको विश्वास छ। विशेष गरी सदस्य सेवा, सूचना प्रवाह र निर्णय कार्यान्वयनमा सचिव पदको भूमिका निर्णायक हुने उनको बुझाइ छ।

कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ उत्रिँदा कार्कीले आफ्नो उम्मेदवारीलाई व्यक्तिगत पदोन्नतिका रूपमा होइन, संस्थागत आवश्यकताको उत्तरका रूपमा प्रस्तुत गरेका छन्। “इक्यानमा थिति बसालेका छौँ, अब गति दिनेछौँ” भन्ने उनको नारा यही सन्दर्भबाट आएको हो ।पहिले आर्थिक र संरचनागत थिति, अब प्रशासनिक र रणनीतिक गति। यस अर्थमा आशिक कार्कीको सचिव पदको दाबी केवल अनुभवको दाबी होइन, समस्या बुझेको र समाधान खोज्न तयार नेतृत्वको दाबी हो। कोषाध्यक्षको रूपमा तयार पारेको आधारलाई सचिव पदबाट संस्थागत गतिमा रूपान्तरण गर्न सक्ने क्षमता नै उनको उम्मेदवारीको मूल तर्क बनेको छ।

ECAN को अहिलेको अवस्थालाई हेर्दा नयाँ प्रयोगभन्दा पनि, तयार भएको प्रणालीलाई चलाउन सक्ने नेतृत्व को आवश्यकता बढी देखिन्छ। यही कारणले कोषाध्यक्षबाट सचिव पदतर्फ उत्रिएको आशिक कार्कीको दाबी ECAN को चुनावी सन्दर्भमा अर्थपूर्ण र सान्दर्भिक ठानिएको छ।

चुनावी एजेन्डा : थितिलाई गतिमा रूपान्तरण गर्ने योजना

आशिक कार्कीको सचिव पदका लागि चुनावी एजेन्डा केवल दावी वा घोषणापत्र मात्र होइन, ECAN भित्र विगत कार्यकालका अनुभव र वर्तमान संस्थागत आवश्यकताको प्रतिफल हो। उनका योजना संघको “स्थिरता र गति” बीचको सन्तुलन सुनिश्चित गर्न केन्द्रित छन्।

१. प्रशासनिक सुदृढीकरण

सचिव पदबाट कार्कीले ECAN को दैनिक प्रशासनलाई सक्रिय, उत्तरदायी र परिणाममुखी बनाउने लक्ष्य राखेका छन्। यसमा निर्णय प्रक्रिया, पत्राचार, आन्तरिक समन्वय र बैठक सञ्चालनलाई समयमै, पारदर्शी र प्रभावकारी बनाउने प्राथमिकता छ। यसले संस्थाको नीति, निर्देशन र सदस्य सेवालाई निरन्तर गतिमा राख्न मद्दत पुर्‍याउने छ।

2 प्रविधिमैत्री ECAN

डिजिटल प्रणालीको पूर्ण प्रयोग उनी प्राथमिकतामा राखेका छन्। सदस्य डेटाबेस, अनलाइन आवेदन प्रक्रिया, सूचना प्रवाह र रिपोर्टिङ प्रणालीलाई डिजिटल र छरितो बनाउने योजना उनका प्रमुख एजेन्डाहरूमा पर्छ। यसले संघका गतिविधिहरू छिटो, पारदर्शी र सबै सदस्यको पहुँचमा हुने सुनिश्चित गर्नेछ। सदस्य केन्द्रित दृष्टिकोण सदस्य सेवा, पहुँच र सहभागिता सचिव पदको केन्द्रमा रहने कार्कीको धारणा छ। प्रत्येक निर्णय, सूचना र कार्यक्रम सदस्यको सुविधा, हित र सम्मानलाई केन्द्रमा राखेर बनाइने छ। यसले ECAN लाई सदस्यको साझा प्लेटफर्म मात्र होइन, प्रत्येक सदस्यको भरोसायोग्य साथीका रूपमा स्थापित गर्नेछ।

नीति कार्यान्वयनमा जोड

पछिल्ला कार्यकालमा बनेका नीति, निर्देशिका र निर्णयहरूलाई केवल कागजमै सीमित नराखी सुसंगठित कार्ययोजना, समयसीमा र जिम्मेवारीसहित कार्यान्वयन गर्ने योजना उनका एजेन्डामा छ। यसले संस्थाको गतिशीलता बढाउने मात्र होइन, सदस्यहरूको विश्वास र सहभागिता बलियो बनाउनेछ।

५. पारदर्शिता र जवाफदेहिता
सचिव पदबाट सूचना प्रवाह, निर्णय प्रक्रिया र संगठन सञ्चालनमा पारदर्शिता कायम गर्ने प्रतिबद्धता उनले व्यक्त गरेका छन्। यसमा वित्तीय, प्रशासनिक र कार्यक्रमगत कामहरू सबै सदस्यका लागि खुला हुने व्यवस्था हुनेछ। यसले संघभित्र विश्वास, जवाफदेहिता र संस्थागत स्थायित्व सुनिश्चित गर्नेछ।

६. दीर्घकालीन दिगोपन

सचिवको नेतृत्वमा संघले केवल तत्कालीन निर्णय र कार्यक्रम मात्र होइन, भविष्यका रणनीतिक लक्ष्य, सदस्य विकास र शैक्षिक परामर्श व्यवसायको दीर्घकालीन दिगोपनमा केन्द्रित हुने योजना कार्कीले अघि सारेका छन्। यसले ECAN लाई केवल वर्तमानकालीन संस्था नभई दीर्घकालीन विश्वासिलो संगठनको रूपमा स्थापित गर्नेछ।

यस खण्डमा स्पष्ट देखिन्छ । आशिक कार्कीको चुनावी एजेन्डा केवल प्रशासनिक सुधारको योजना मात्र होइन, ECAN को थितिबाट गतिमा रूपान्तरण गर्ने दीर्घकालीन रणनीति हो। उनको योजना, अनुभव र नेतृत्वले विगतमा तयार पारेको संरचना अब कार्यान्वयनको चरणमा पुग्ने विश्वास यस एजेन्डाले जगाउँछ। यही कारण उनका उम्मेदवारीलाई केवल व्यक्तिको दावी होइन, संस्थागत गति र स्थायित्वको प्रस्तावका रूपमा हेरिएको छ।

किन आशिक कार्कीलाई भोट ?

पुस २८ गते हुन लागेको नेपाल शैक्षिक परामर्श संघ (ECAN) को निर्वाचनमा आशिक कार्कीको सचिव पदको उम्मेदवारी केवल व्यक्तिगत आकांक्षा मात्र होइन, संस्थागत आवश्यकतामा आधारित दाबी हो। उनको अनुभव, निरन्तरता र स्पष्ट दृष्टि ECAN लाई थितिबाट गतिशील र प्रभावकारी संगठनमा रूपान्तरण गर्न सक्षम ठानिन्छ।

१. अनुभवसहितको नेतृत्व

कार्कीले विगत करिब दुई दशकदेखि शैक्षिक परामर्श व्यवसायमा अनुभव संचित गरेका छन्। ‘वेद इन्टरनेशनल एजुकेशन’ मार्फत गुणस्तरीय सेवा, पारदर्शिता र विद्यार्थी केन्द्रित परामर्शको अभ्यासले उनीलाई पेशागत रूपमा विश्वसनीय बनाएको छ। ECAN भित्रको यात्रा कार्यसमिति सदस्य, कोषाध्यक्ष र मिडिया संयोजक—ले उनलाई संस्थागत संरचना बुझ्ने र व्यवस्थापनमा सक्षम नेतृत्व प्रदान गरेको छ।

२. निरन्तरता र संस्थागत स्थायित्व

कोषाध्यक्षको रूपमा उनले ECAN को आर्थिक संरचना, अभिलेख व्यवस्थापन र प्रक्रिया अनुशासनमा सुधार ल्याएका छन्। सचिव पदमा उनको उम्मेदवारी यस सुधारलाई बीचमै छाडेर नयाँ प्रयोगमा जाने होइन, निर्मित संरचनालाई कार्यान्वयन र विस्तार गर्ने निरन्तरता हो। यही निरन्तरताले ECAN भित्र स्थायित्व र विश्वसनीयता सुनिश्चित गर्नेछ।

३. प्रशासनिक र रणनीतिक क्षमता

सचिव पदको मुख्य चुनौती नीति कार्यान्वयन, निर्णय प्रक्रिया र आन्तरिक समन्वयलाई प्रभावकारी बनाउनु हो। कार्कीको अनुभव र दृष्टिकोणले ECAN भित्र संगठनात्मक गतिशीलता, छरितो प्रशासन र पारदर्शी सूचना प्रवाह कायम गर्न सक्ने विश्वास जगाउँछ।

४. सदस्यकेन्द्रित र प्रविधिमैत्री दृष्टिकोण

उनको चुनावी एजेन्डा सदस्य सेवा, पहुँच र सहभागितालाई केन्द्रमा राखेको छ। डिजिटल प्रणाली, छरितो प्रशासन र प्रभावकारी सूचना प्रवाह मार्फत ECAN को सदस्य–केन्द्रित कार्यशैली सुदृढ बनाउने उनी प्रतिबद्ध छन्। यसले संघलाई सदस्यको भरोसायोग्य साथी मात्र नभई, आधुनिक र समयसापेक्ष संगठनको रूपमा प्रस्तुत गर्नेछ।

५. विश्वासिलो र परिणाममुखी प्रस्ताव

कार्कीको उम्मेदवारी केवल शब्द र नारा होइन। विगतको कार्यकालमा प्राप्त उपलब्धि, शैक्षिक परामर्श व्यवसायमा संचित अनुभव र संस्थागत सुधारमा सक्रिय संलग्नताले उनलाई विश्वासिलो, परिणाममुखी र निर्णयक्षम उम्मेदवार बनाएको छ।

ECAN लाई अब केवल संरचना बनाउने चरणबाट गति दिने चरणमा प्रवेश गराउनु आवश्यक छ। आशिक कार्कीको उम्मेदवारी यही आवश्यकताको प्रतिध्वनि हो ।अनुभवसहितको नेतृत्व, निरन्तरतासँग जोडिएको सुधार, सदस्य केन्द्रित दृष्टिकोण र संस्थागत कार्यान्वयन क्षमता। यसैले पुस २८ गतेको मतदानमा आशिक कार्कीलाई भोट दिनु केवल एउटा उम्मेदवारलाई समर्थन गर्नु मात्र होइन, ECAN को भविष्यको दिशा, गति र स्थायित्वमा विश्वास राख्नु हो।

नेपाल शैक्षिक परामर्श संघ (ECAN) को सचिव पदका लागि आशिक कार्कीको उम्मेदवारी केवल पदको दावी मात्र होइन, विगत अनुभव, संस्थागत योगदान र भविष्यप्रतिको स्पष्ट दृष्टिको परिणाम हो। शैक्षिक परामर्श व्यवसायसँगै हुर्किएको उनको यात्रा, ECAN भित्र कार्यसमिति सदस्यदेखि कोषाध्यक्षसम्मको निरन्तर संलग्नता र संगठनको आर्थिक तथा प्रशासनिक सुधारमा देखाएको सक्रियता उनलाई केवल अनुभवी नेता बनाएको छैन, बरु संस्था भित्रको थितिबाट गतिमा रूपान्तरण गर्ने भरोसायोग्य नेतृत्वको रूपमा प्रस्तुत गरेको छ। सचिव पदबाट कार्कीले नीति, निर्णय र प्रशासनलाई प्रभावकारी ढंगले कार्यान्वयन गर्दै सदस्य केन्द्रित, पारदर्शी र प्रविधिमैत्री ECAN निर्माण गर्ने प्रतिबद्धता व्यक्त गरेका छन्। यो केवल उनको व्यक्तिगत आकांक्षा होइन, संस्थागत आवश्यकताको प्रतिफल हो, जसले संघलाई दीर्घकालीन स्थायित्व र समयसापेक्ष गतिशीलतामा लैजान सक्छ। यही कारणले पुस २८ गतेको मतदानमा आशिक कार्कीलाई समर्थन गर्नु केवल उम्मेदवारलाई मत दिने निर्णय मात्र होइन, ECAN को भविष्यको दिशा, गति र सम्मानित पहिचानमा विश्वास राख्ने कदम बनेको छ।